Einkauf, Prozesse & SCM

Seit Jahrzehnten begleite ich Unternehmen mit meinem Know How zu messbaren, nachhaltigen Erfolgen. Großprojekte in 3-stelliger Millionenhöhe sind für mich keine Ausnahme.

Durch meine vielfältige Erfahrung kann ich sowohl branchenspezifisch als auch branchenübergreifend arbeiten und meine Unterstützungsqualität auf ein außergewöhnliches Niveau heben.

So kann ich meinen Kunden in allen Bereichen und Branchen anspruchsvolle Strategie- und Managementunterstützung bieten. Meine jahrzehntelange Erfahrung im Bereich Beschaffung ermöglicht es mir Verbesserungspotenziale aufzuspüren und Veränderungsprozesse aufzuzeigen und neue Geschäftsstrategien zu entwickeln.

Ich schaffe eine Einkaufsorganisation und -prozesse im Einklang mit Ihrer Strategie hin zu einem Best-in-Class Niveau.

Kennen Sie alle Ihre externen Ausgaben, über sämtliche Geschäftseinheiten oder Kostenstellen hinweg? 

Damit erreichen Sie auf lange Sicht zwei elementare Geschäftsziele:

Gewinn steigern und in die Zukunft investieren.

Als Ausgangspunkt einer ganzheitlichen Warengruppenstrategie hilft Ihnen Spend Management auf transparente Weise, Kostensenkungspotenziale zu identifizieren und zu erschließen.

Durch eine globale Ausgabentransparenz haben Sie die Möglichkeit, zielgerichtet Maßnahmen zur Beschaffungsoptimierung zu platzieren.

Durch Transparenz über wesentliche Beschaffungsinformationen und Analyse wird Ihr Einkauf in die Lage versetzt, sich unterschiedliche Optimierungspotenziale zu eröffnen:

  • Realisierung von sogenannten „Quick Wins”
  • Nachhaltige Beschaffungsoptimierungen
  • Steigerung der Lieferantenzuverlässigkeit
  • Senkung der operativen Beschaffungskosten
  • Risiken minimieren
  • Gewinne steigern
  • Wettbewerbsvorteile erzielen

Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der Analyse aller Ausgaben, zur detaillierten Klassifizierung der Bedarfe, schaffe Transparenz Ihrer Ausgaben und somit die Basis neuer gewinnbringender Optimierungsansätze bis hin zur operativen Umsetzung.