Gerade im Investitionsgütereinkauf sollte der Einkauf früh eingebunden werden. Die Beschaffungskosten liegen oftmals im 5-stelligen Bereich. Da sollte man sich keine Fehler erlauben.
- Bedingte Entscheidungen treffen, da Maschinen oder Anlagen in der Regel in eine bestehende Umgebung integriert werden müssen
- Monetäre Erfolgsmessung beim Investitionsgütereinkauf: Investitionsgüter häufig unregelmäßig und folglich kein Vergleich mit historischen Preisen möglich ist
- Investitionsentscheidungen beeinflussen die Produktivität sowie die technologische Leistungsfähigkeit eines Unternehmens auf lange Zeit
- Die lange Nutzungsdauer von Investitionsgütern in Verbindung mit dem meist hohen finanziellen Einsatz führt zu einer hohen Kapitalbindung – regelmäßig Berechnungen des optimalen Ersatzzeitpunktes
Deshalb verschiedene Hebel nutzen:
- Sicherstellung der tatsächlich erforderlichen Spezifikation (Nice-to-have-Entscheidungen können viel Geld kosten)
- Realisierung von Einsparpotenzialen durch professionelle Nutzung der Einkaufsinstrumente
- Straffes Projektmanagement
- Total Cost of Ownership
- Compliance Managements
